1.起源與發(fā)展
? CMMI的前身為軟件能力成熟度模型（SW-CMM），誕生于1987年，專注于解決軟件開發(fā)過程中的質量與進度失控問題。
? 2002年，SEI整合多個領域模型（如系統(tǒng)工程、采購等），推出CMMI 1.0，標志其從單一領域向多學科集成的轉型。
? 2018年發(fā)布的CMMI 2.0版本進一步強化敏捷實踐、數(shù)據(jù)驅動決策和性能管理，成為當前主流標準。
? 2023年4月6日，ISACA發(fā)布了CMMI 3.0版本，它致力于提供更加靈活、可定制的能力評估框架，以滿足不斷變化的組織管理需求，實現(xiàn)全面成熟度提升。

2.核心目標
CMMI通過結構化方法論，幫助企業(yè)：
? 識別當前流程的短板；
? 建立可重復、可預測的作業(yè)模式；
? 實現(xiàn)持續(xù)改進與文化轉型。

1. 成熟度等級
CMMI采用階段式（Staged）和連續(xù)式（Continuous）兩種表示方法，階段式模型分為五個成熟度等級，逐級遞進：



2. 過程域（Process Areas）
每個等級包含多個過程域，共22個核心領域，分為四大類：
過程管理：組織過程定義、培訓與改進（如OPF、OPD）。
項目管理：集成化項目管理、風險管理（如IPM、RSKM）。
工程：需求開發(fā)、驗證與確認（如RD、VER、VAL）。
支持：配置管理、質量保證（如CM、PPQA）。

1. 對企業(yè)的價值
提升管理能力：通過標準化流程降低人為失誤，提高項目成功率。
增強市場競爭力：高等級認證（如CMMI 3級）是國際招標的“通行證”。
成本優(yōu)化：量化管理減少資源浪費，據(jù)案例統(tǒng)計，缺陷修復成本可降低30%以上。

2. 對行業(yè)的推動
統(tǒng)一基準：減少低效競爭，促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同（如供應商管理與集成開發(fā)）。
技術創(chuàng)新：推動AIOps、數(shù)字孿生等技術的應用，加速數(shù)字化轉型

（一）、通用申請材料
1.企業(yè)資質證明：
營業(yè)執(zhí)照、法人身份證明、稅務登記證等。
2.項目文檔：
已完成項目的需求文檔、設計文檔、測試報告、驗收證明等。
3.體系文件：
組織級流程手冊、角色職責矩陣、培訓記錄等。
4.數(shù)據(jù)與工具證明：
量化管理數(shù)據(jù)（4級及以上需提供）、工具使用記錄（如Git提交日志、Minitab分析報告）。
5.評估支持材料：
自我評估報告、改進計劃、過往評估結果（如適用）。

（二）、分級申請材料
CMMI 3級：
過程定義文檔（如《需求管理規(guī)范》《項目策劃指南》）。
試點項目運行記錄及優(yōu)化反饋。
CMMI 4級：
組織級過程性能模型（OPP）和量化目標分析報告。
CMMI 5級：
持續(xù)改進案例（如缺陷根因分析、技術創(chuàng)新方案）。
優(yōu)化措施的實施效果對比數(shù)據(jù)。

注意事項
時間周期：
3級認證需3-4個月，4級和5級需6-8個月311。
費用構成：
包含注冊費、咨詢費、評估費（約數(shù)十萬至百萬人民幣，具體因級別和機構而異）37。
證書頒發(fā)：
統(tǒng)一由美國CMMI研究院頒發(fā)，但樣式可能因評估師不同略有差異37