1. 體系構(gòu)成與核心要素
兩化融合管理體系以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、能力建設(shè)為主線”,覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理全流程,包含以下關(guān)鍵要素:
? 技術(shù)整合:如工業(yè)自動化與信息技術(shù)的融合,推動智能制造(如數(shù)控機床、智能工廠)。
? 產(chǎn)品集成:通過嵌入信息技術(shù)提升產(chǎn)品附加值(如智能家電、工業(yè)機器人)。
? 業(yè)務(wù)優(yōu)化:利用信息化工具重構(gòu)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié),實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化與效率提升。
? 產(chǎn)業(yè)衍生:催生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)軟件等新興產(chǎn)業(yè),形成數(shù)字經(jīng)濟新生態(tài)。
管理體系遵循九項原則,包括“以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點”“全局優(yōu)化與協(xié)同創(chuàng)新”等,強調(diào)通過系統(tǒng)化方法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 貫標(biāo)分級與能力建設(shè)
兩化融合貫標(biāo)分為A(初始級)、AA(單元級)、AAA(領(lǐng)域級)等層級,AAA級為高認證,要求企業(yè)實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)字化協(xié)同。核心能力包括:
? 數(shù)據(jù)貫通能力:打通企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流,支持實時決策;
? 價值創(chuàng)造能力:通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效與商業(yè)模式創(chuàng)新。
根據(jù)兩化融合管理體系貫標(biāo)2.0版本,新型能力被劃分為五個等級,從基礎(chǔ)到高級依次為:
(一)、基礎(chǔ)準(zhǔn)入條件
1.企業(yè)資質(zhì)
在申請地區(qū)(如省、市)注冊的獨立法人企業(yè),財務(wù)狀況良好,無嚴重失信記錄。
優(yōu)先支持制造業(yè)及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)(如智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域)。
2.兩化融合基礎(chǔ)
已開展信息化與工業(yè)化融合實踐,數(shù)字化建設(shè)取得初步成效(如應(yīng)用ERP、MES等系統(tǒng))。
對建立兩化融合管理體系有明確需求,并自愿參與貫標(biāo)。
3.管理體系經(jīng)驗
已建立并實施其他管理體系(如質(zhì)量、環(huán)境、能源管理體系),具備體系運行經(jīng)驗。
(二)、信息化能力與投入要求
1.信息化系統(tǒng)建設(shè)
需具備與業(yè)務(wù)流程匹配的信息化系統(tǒng)(如ERP、MES、PLM等),并實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)貫通。
理想情況下,應(yīng)具備工業(yè)控制系統(tǒng)(如設(shè)備互聯(lián)平臺)。
2.財務(wù)投入保障
近兩年在信息化和工業(yè)化方面有持續(xù)資金投入(包括設(shè)備采購、系統(tǒng)開發(fā)、培訓(xùn)等),建議累計不低于20萬元。
企業(yè)需承諾未來持續(xù)投入以維持能力建設(shè)。
3.信息安全措施
具備信息系統(tǒng)安全保障機制,如獨立機房或云端部署的加密措施。
(三)、分級評定條件
兩化融合認證分為A級(初始級)、AA級(單元級)、AAA級(流程級)等,不同等級需滿足以下能力要求:
? A級(初始級)
初步應(yīng)用辦公、財務(wù)等基礎(chǔ)信息系統(tǒng);
具備項目管理機制,管理模式為經(jīng)驗驅(qū)動。
? AA級(單元級)
在單一職能(如生產(chǎn)、研發(fā))中實現(xiàn)數(shù)字化工具(ERP、MES)覆蓋,提升業(yè)務(wù)效率;
管理模式為職能驅(qū)動,具備規(guī)范化的過程管控機制。
? AAA級(流程級)
實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)集成與流程協(xié)同(如供應(yīng)鏈全鏈路優(yōu)化);
管理模式為流程驅(qū)動,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動價值創(chuàng)新(如新產(chǎn)品開發(fā))。
(四)、申請流程與附加要求
申報程序
通過屬地工信部門提交申報材料(含《申報書》、自評估報告等),部分地區(qū)需提前完成兩化融合自評估系統(tǒng)(https://cspiii.com/pg)。
需通過第三方評定機構(gòu)審核及地方工信部門評審。
政策支持
通過認證后可申請地方獎勵(如長沙市獎勵50萬元,天津市高50萬元)及專項資金支持。
(五)、注意事項
證書非強制:認證自愿申請,非政府采購必備資質(zhì),部分地區(qū)將其納入招投標(biāo)加分項。
費用與周期:認證費用約8-24萬元,周期3-12個月,需每年年審。
合規(guī)性爭議:部分專家認為將認證作為評審因素可能違反中小企業(yè)扶持政策,企業(yè)需根據(jù)實際需求決策。
1.政策賦能
資金補貼:優(yōu)先獲取智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等專項補貼(高千萬級);
稅收優(yōu)惠:享受研發(fā)加計扣除、貸款貼息等政策紅利;
準(zhǔn)入門檻:成為政府項目、國企供應(yīng)鏈招投標(biāo)的加分項或必備條件。
2.競爭力提升
降本增效:流程集成減少人工干預(yù)40%,庫存周轉(zhuǎn)率提升20%-30%;
敏捷創(chuàng)新:依托數(shù)據(jù)驅(qū)動縮短研發(fā)周期(如某企業(yè)從18個月→6個月);
風(fēng)險管控:全流程數(shù)據(jù)追溯,質(zhì)量問題定位效率提升90%。
3.品牌增值
行業(yè)背書:工信部權(quán)威認證,增強客戶信任與議價能力(產(chǎn)品溢價達15%);
生態(tài)合作:獲得頭部企業(yè)供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟準(zhǔn)入資格(如華為、海爾生態(tài))。
4.管理升級
體系優(yōu)化:構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理框架,打破“信息孤島”;
組織協(xié)同:IT與業(yè)務(wù)深度融合,跨部門協(xié)作效率提升50%;
數(shù)據(jù)變現(xiàn):通過用戶畫像、預(yù)測分析驅(qū)動業(yè)務(wù)增長(如營銷轉(zhuǎn)化率+25%)。
5.長期戰(zhàn)略
清晰路徑:明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段目標(biāo),避免資源浪費;
碳中和支撐:綠色智能制造降低能耗(如鋼鐵企業(yè)能耗-12%);
國際對標(biāo):認證標(biāo)準(zhǔn)銜接德國工業(yè)4.0等體系,助力全球化競爭。
1.企業(yè)基本信息
營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等資質(zhì)證明。
企業(yè)簡介(行業(yè)地位、主營業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)現(xiàn)狀等)。
近3年財務(wù)審計報告(證明企業(yè)運營穩(wěn)定性)。
2.兩化融合管理體系文件
手冊與程序文件:依據(jù)《GB/T 23001-2017》標(biāo)準(zhǔn)編寫的體系文件,包括:
兩化融合管理手冊(整體框架、方針目標(biāo))。
程序文件(如新型能力策劃、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等流程)。
記錄文件:體系運行記錄(如內(nèi)審報告、管理評審報告、改進措施等)。
3.自評估報告
基于《兩化融合自評估問卷》(如工信部評估系統(tǒng)),分析企業(yè)當(dāng)前兩化融合水平。
突出信息化環(huán)境下的新型能力(如生產(chǎn)智能化、供應(yīng)鏈協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策等)。
4.新型能力建設(shè)材料
能力說明書:明確打造的新型能力(如“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精細化生產(chǎn)管控能力”)。
實施方案:技術(shù)實現(xiàn)路徑(如ERP/MES/PLM系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)等)。
成效證明:量化指標(biāo)(如生產(chǎn)效率提升XX%、成本降低XX%、訂單交付周期縮短XX%)。
5.兩化融合發(fā)展規(guī)劃
未來3-5年的兩化融合戰(zhàn)略目標(biāo)、實施路徑及資源投入計劃。
6.其他證明材料
專利、軟著、獲獎證書(與信息化/智能化相關(guān))。
合作協(xié)議(如與云服務(wù)商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺合作文件)。
系統(tǒng)截圖或演示視頻(展示關(guān)鍵信息化應(yīng)用場景)。
注意事項
真實性:避免材料與實際情況脫節(jié),需提供可追溯的運行記錄。
聚焦能力:新型能力需與企業(yè)戰(zhàn)略匹配,避免泛泛而談技術(shù)應(yīng)用。
數(shù)據(jù)支撐:用具體數(shù)據(jù)(如效率提升率、能耗降低值)佐證成效。
政策貼合:參考《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》中的重點方向(如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型)
兩化融合評估流程通過系統(tǒng)性數(shù)據(jù)采集、對標(biāo)分析與持續(xù)改進,幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸,為戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。
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