DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型是近咨詢率極高的認證資質(zhì)，瑞寶給大家總結了小伙伴們關心的10個問題，以便大家快速了解！

01.

DCMM是什么？

DCMM是國家標準《GB/T36073-2018 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（Data management Capability Maturity Model）的英文簡稱。DCMM是我國在數(shù)據(jù)管理領域首個正式發(fā)布的國家標準，旨助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。

02.

DCMM包括哪些內(nèi)容？

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期八個核心能力域及28個能力項445條標準進行評估。

03.

DCMM評估有哪幾個等級？

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，為初始級（1級）、受管理級（2級）、穩(wěn)健級（3級）、量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用的成熟度水平不同。

04.

DCMM與其他數(shù)據(jù)管理體系有什么區(qū)別？

DCMM與ISO、CMMI相比，一是評估對象更加廣泛和行業(yè)化；二是評估內(nèi)容聚焦于企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理能力；三是評估作用幫助企業(yè)和組織提升數(shù)字化轉型的核心驅(qū)動力。

05.

什么樣的企業(yè)可以申請DCMM評估？

DCMM是針對一個企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用能力的評估框架，從標準本身來講，任何企業(yè)都可以做相關的申請。從評估流程來說，可以分為兩個方面：
1、數(shù)據(jù)擁有方（評估自身的數(shù)據(jù)管理和應用能力）：可以評估數(shù)據(jù)擁有方在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題并給出針對性的建議，幫助其提升數(shù)據(jù)治理能力水平。（金融與保險機構、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、工業(yè)企業(yè)）
2、數(shù)據(jù)解決方案提供方（評估對外提供的產(chǎn)品及服務的數(shù)據(jù)管理和應用能力）：通過該標準的實施落地，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度。（軟件開發(fā)/運營商、信息系統(tǒng)建設和服務提供商、信息技術服務提供商等）

06.

企業(yè)目前制度標準還不夠規(guī)范，如何能夠獲得比較高等級的證書？

與其他的資質(zhì)認證一樣，企業(yè)可以選擇通過貫標咨詢來提升能力，但是由于整個DCMM工作開展時間不久，所以很多咨詢機構只是在嘗試性開展業(yè)務，評估能力良莠不齊，需要做好甄別。
通常DCMM貫標流程主要分為三個階段：
Step1：差距分析：貫標啟動，進行差距分析。
Step2：能力建設：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運行并開展自評估。Step3：測量評估：組建評估隊伍，開展第三方評估，獲取評估報告和能力證書。

07.

在評估的過程中，主要通過哪些方式進行？

1、審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀要、會簽記錄等。
2、觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關功能和使用記錄。
3、人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗，確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

08.

DCMM證書有效期多久？

證書有效期 3 年，獲證一年后可升級，升級后有效期按新?lián)Q發(fā)證書計算。為保持證書持續(xù)有效，建議企業(yè)在證書到期前 6 個月向評估機構提出再評估申請。

09.

通過DCMM評估，對企業(yè)有什么作用？

1、通過對于企業(yè)DCMM的評估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設過程中存在的問題，找到企業(yè)本身與行業(yè)平均水平之間的差距，指出企業(yè)未來數(shù)據(jù)管理能力建設方向。
2、通過DCMM的評估和培訓，可以加強企業(yè)內(nèi)部技術人員、業(yè)務人員以及管理人員的數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，提升相關從業(yè)者的技能，理清數(shù)據(jù)管理、應用建設的思路和框架，規(guī)范和指導相關工作的開展。
3、通過DCMM評估指導的后續(xù)工作，能夠持續(xù)提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，反哺企業(yè)業(yè)務水平的提升，形成正向循環(huán)。

10.

政府在資金方面的政策支持？

根據(jù)不完全統(tǒng)計：已經(jīng)有很多地方出臺了支持政策，全國各省市陸續(xù)出臺地區(qū)貫標工作方案，并配套不同方式、不同力度的財政支持政策。